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在現場生產效率的提升上，薛勝赫也是盡心盡力。過去億川生產現場的換模作業時間並無一定標準，以致無法精準算出整體產能與交期，薛勝赫決定加以改善，建立了模具換模的標準工時，據此讓現場生產效率計算更為精準，並得以持續向上提升經營績效。另外，他也針對公司已導入的ERP系統持續予以優化，讓電腦取代人力，並提升執行效益。

回顧薛勝赫在職場管理的成功，並非得自一朝一夕，早在他返回自家公司上班前，為驗證自己機械工程本科所學，就曾到台南一家生產專用機械的小工廠上班，由於公司員工數不到10

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人，舉凡從生管、倉管、包裝到報關等工作，樣樣他都得參與，練就了他樂於與人接觸，勤於找問題求改善的工作態度，並深入了解到機械的組裝技術、製程與品質控管，讓他日後能夠在此行業游刃有餘。

億川公司董事長特助薛勝赫1年半前在已逝父親薛秋發召喚下返回公司服務，頂著加拿大BCIT大學畢業高學歷的他被指派到生產工廠工作，整天接觸的儘是單調乏味、甚至帶點油污性質的現場組裝與物料管理工作，沒想到他卻甘之如飴，虛心向現場員工們請教不了解的地方，與他們打成一片，並從中找到提升工廠生產效率的方法，獲得了員工的敬重，被譽為是台灣精密機械業中懂得與員工博感情、增進雙方和諧信任關係的的新世代。

返回億川上班後，薛勝赫更如拚命三郎般做了很多現場作業的改善，把所學充份發揮，例如要求員工全力做好現場5S工作，讓工廠整潔度、作業順暢度大為改善。其次，制定安全作業準則，讓員工們有所依循，防止他們受到職災，增進他們職場的幸福感。

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薛勝赫強調，經營改善是涓涓滴滴永無止境的工作，目前公司已積極引進更高階的生產機台，來大幅提升現場生產效率、品質與縮短交期，並持續改善生產流程，讓廠內各部門更進一步提高產能績效，他期許自己能跟公司全體同仁一起努力，引領億川

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